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亿博app注册用勇于开拓的精神 让天勘重振辉煌——记2006年度市劳模、天津市勘察院院长李文春

内容
  题记:面对竞争白热化的市场,李文春对内深化改革,狠抓管理和创新;对外加强服务,开拓市场,使天津市勘察院管理水平和创新能力显著提高,经济效益取得了历史性的突破,2006年,全院完成收入2.06亿元。他用勇于开拓的精神,换来了勘察院的巨变。以自己的行动,诠释了一名新时期劳动模范为企业发展所思所行、拼搏奉献的情怀。
  编者按:
  岁月如歌。我市各行各业的劳动模范为铸就天津的辉煌做出了重要贡献,为全社会树立了光辉的榜样。劳模精神,是我们伟大民族精神的重要体现,是激励全市人民全面落实科学发展观、推进滨海新区开发开放取得新突破、推进和谐天津建设取得新成效、实现天津又好又快发展的精神动力。
  一代又一代劳动模范,以自己的实际行动铸就了爱岗敬业、争创一流,艰苦奋斗、勇于创新,淡泊名利、甘于奉献的伟大劳模精神,用自己的辛勤劳动谱写了如歌如泣的动人赞歌,推动了天津的社会进步和发展,带给人们感人至深的心灵冲击。他们曾经让我们的心灵怦然一动,他们曾经让我们的泪水盈满眼眶。
  劳动模范不愧为民族的精英、社会的栋梁、人民的楷模,是推动时代前进的强大动力。榜样的力量是无穷的,劳模精神要发扬光大。
  值此2006年度天津市劳动模范和模范集体诞生之际,本报特推出《劳模风采》系列专题报道。让我们和劳模们相聚在这无声的世界里,用笔、用镜头展示劳动模范在构建和谐天津,在滨海新区开发开放中建功立业、亮点频闪的风采;聆听他们开拓进取、创新求实的奉献之歌。
  天津市勘察院成立于1979年,是以岩土工程勘察、工程测量、建筑与岩土工程设计和桩基施工、工程测试为主的专业化综合性生产科研单位。是天津市最大的综合性工程勘察单位之一,国家综合甲级勘察单位。拥有工程勘察国家级综合甲级资质、岩土工程国家一级承包资质、桩基测试国家甲级资质、工程测量国家甲级资质、建筑设计国家乙级资质、工程监理国家乙级资质和深基坑支护设计专项资质。
  承担着我市的土地拨地测量、规划道路定线测量、勘测定界测量、地下管线测量、建筑物沉降监测、建筑物规划定位与竣工测量任务,完成了我市规划勘察、工程咨询、地质灾害评估及工业与民用建筑的工程勘察、桩基础设计施工和检测项目等一大批有影响的重点工程项目。被评为全国建设系统勘察设计综合实力百强单位,并通过ISO9001:2000国际质量标准认证。
  曾经的辉煌也难抵市场竞争白热化带来的冲击,2002年,天津市勘察院(以下简称“天勘”)陷入困境之中。要让天勘重振辉煌,市规划局领导班子下定了决心,让谁来担此重任?他们将信任的眼光一致投向了业务精懂经营的李文春。  
  走出发展低谷 
  带着上级领导的信任和重托,李文春出任天勘院长。海洋勘探的专业背景,22年天勘的工作经历,卓越的经营管理才能,使李文春深知天勘的软肋在哪里?重振天勘辉煌的招法又是什么。上任伊始,李文春的几招出手了——
  一是牢牢地抓住发展的这个主线,始终坚持“发展是硬道理”,以生产经营工作为中心,一心一意搞好经济建设;
  二是坚持以市场为导向,大力灌输市场意识,顺应市场经济的潮流,以积极的姿态投身于市场竞争;
  三是坚持求真务实的工作态度,不为利益所左右,在质量上一丝不苟,体现了一个综合大院所应有的风范;
  四是坚持科技兴院,大力引进人才,加强人才队伍建设,技术上勇于创新,大胆闯市场。引进新工艺,积极开发新的技术业务;
  五是坚持改革,兴利除弊,用改革的方法克服工作中的困难,用发展的眼光解决前进中的问题。
  针对院里在管理上存在的问题,李文春按照现代企业制度的要求,逐步改进管理模式,建立新的管理机制,提高管理水平,形成严密高效、科学规范的管理体系,全面提高执行力。
  从强化管理入手,李文春大胆改革旧的管理模式,提倡科学管理,从粗放型向集约型转化。修订了全院96项规章制度,把机关管理人员从90多人精简到30多人,制定了明确的岗位责任制,并且全面推行项目经理负责制,划小核算单位,调动了职工的积极性。全面整合优化资源配置,加强成本管理和过程控制。院逐步理顺了财务管理程序,规范财务管理制度,建立并完善岩土工程单项核算体系,加强成本控制。加强资金使用的计划性和财务经济分析,经济管理水平有了明显提高。设备物资和技术成果资料的管理也取得长足进步,档案管理达到国家一级标准。还通过制度修编,狠抓制度落实,逐步实现了制度化、规范化管理。
  随着市场竞争日趋白热化,价格下跌已成为不可逆转的大趋势,利润空间逐渐被压缩,依靠技术进步,提高产品的技术附加值已经成为企业赚取利润的主要手段。摆脱低水平的价格竞争,必须依靠技术创新打造核心竞争力。为此,他积极推动专业技术进步,在科技进步和业务拓展上,勘察、测量和测试专业通过大力推广原位测试技术,引进GPS和高密度电法测试等先进技术设备,丰富了技术手段,提高了产品技术含量,并且向工民建以外的市场以及地质灾害评价、地下管线探测等业务领域积极拓展,取得了较好的成效。岩土专业先后开发出预应力管桩,预应力混凝土方桩、扩底管桩、预应力空心方桩以及后压浆技术、添翼钻孔灌注桩支护等新工艺,以及刚性桩复合地基等新技术,并取得两项专利。2005年以来,先后有14项科研课题通过专家鉴定。新申请各类专业资质7项,工程监理和建筑设计的资质升为乙级资质。
  在技术质量上,天勘严格按照贯标的要求,强化质量意识,逐步完善质量管理制度,始终保持了稳定的产品质量,也为天勘赢得了较高的市场信誉。
  根据“效率优先,兼顾公平”的原则,天勘建立了重实绩、重贡献、效益优先兼顾公平的分配机制。实行按岗定酬、按任务定酬、按业绩定酬的分配办法,将职工的工资收入与岗位职责、工作业绩、实际贡献以及成果转化中产生的社会效益和经济效益直接挂钩。积极推行按技术、管理等生产要素分配的试点,认真总结经验,逐步形成重实效、重贡献,向优秀人才和关键岗位倾斜的分配激励机制。
  在专业发展上,推行设备管理责任制和项目经理负责制,实行技术劳务分离,划小核算单位,并逐步健全和完善配套的管理机制,明确责权利关系,充分调动职工积极性,实现利润最大化。对工程监理和建筑设计等非传统专业尝试实行委托管理,并且根据市场发展需求和专业发展方向组建新的股份制公司,借助外部人才和灵活的管理机制,带动发展,增强天勘的综合实力。
  当前,企业竞争已经成为技术和人才的竞争,竞争对手之间对人才的互相挖掘追逐甚至到了不惜代价的程度。人才流动的社会机制已基本建立,人们的观念也更加开放。因此,人才流动的趋势更加明显。培养、留住、引进高水平人才成为天勘发展的根本。为此,李文春主持制定了一系列创新激励措施,大力实施“2135”人才工程,调整人才结构,五年中,引进本科以上毕业生50多人,并且通过加强职业教育培训,提高职工素质,除了开展技能培训以外,还先后选派十几名表现突出的技术和管理人员攻读研究生,目前拥有各类注册资格的56人。同时院党委从抓好两级班子建设和干部队伍建设入手,大胆提拔年轻干部,并且全面推行竞聘上岗,优化干部队伍的年龄和知识结构,中层以上干部平均年龄41岁,本科以上学历达到76%。


 

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